2015年3月，勝特建筑加固公司技術(shù)研發(fā)中心、市場(chǎng)拓展中心（一部、二部）、綜合研發(fā)中心、工程管理中心、倉(cāng)儲(chǔ)管理中心陸續(xù)召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，分析總結(jié)2014年工作開(kāi)展情況，制訂2015年部門(mén)工作計(jì)劃。

技術(shù)研發(fā)中心：提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

3月9日，技術(shù)研發(fā)中心召開(kāi)2015年度部門(mén)工作會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理主持，技術(shù)研發(fā)中心全體人員出席會(huì)議。

會(huì)上，為強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)，王總主張會(huì)議為現(xiàn)場(chǎng)交流討論形式。

技術(shù)研發(fā)中心副總經(jīng)理提出建筑物加固改造托換糾傾專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)人員切忌閉門(mén)造車(chē)，需多前往施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，必須對(duì)工程施工工藝了解透徹。各人員各抒己見(jiàn)，為進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)技術(shù)上的不足，提出了許多合理化的建議。

王總表示，各人員都要提高執(zhí)行力，加強(qiáng)緊迫感，對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題做到客觀分析，有效解決。在技術(shù)上，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，擴(kuò)展個(gè)人知識(shí)面之余，團(tuán)隊(duì)間多溝通交流，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。作為廣東省唯一專(zhuān)門(mén)從事建筑物加固改造托換的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，我們應(yīng)以促進(jìn)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展為己任，從而為社會(huì)解決行業(yè)上各種技術(shù)難題。

市場(chǎng)拓展中心：把握新常態(tài)、搶抓新機(jī)遇

2015年3月14日上午8:30，市場(chǎng)拓展中心全體動(dòng)員會(huì)議在公司會(huì)議一室舉行。與會(huì)人員包括市場(chǎng)拓展中心一部、二部、技術(shù)研發(fā)中心、綜合管理中心等相關(guān)同事。

會(huì)上，市場(chǎng)拓展中心各同事分別匯報(bào)個(gè)人業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及工程的回款事宜等。并“針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，如何快速適應(yīng)、引領(lǐng)市場(chǎng)？”議題，發(fā)表了個(gè)人的觀念。

公司董事長(zhǎng)吳如軍先生因事不能參加會(huì)議，但也發(fā)來(lái)意見(jiàn)，吳董事長(zhǎng)對(duì)各人的工作表示肯定，同時(shí)提出：目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，各行各業(yè)都受到不同程度的影響，我們倍感壓力，同時(shí)我們也找到機(jī)遇，不大興土木對(duì)我們行業(yè)是機(jī)遇，但又怕我們技術(shù)、服務(wù)、管理跟不上而失去機(jī)遇，希望大家努力提高品牌宣傳，增強(qiáng)技術(shù)、服務(wù)、管理意識(shí)、一定會(huì)有一個(gè)好的收獲！此外，新項(xiàng)目智能停車(chē)場(chǎng)作為本年度的新項(xiàng)目，也符合我國(guó)當(dāng)今戰(zhàn)略，望群策群力推廣！

綜合研發(fā)中心：完善員工培訓(xùn)體系，提升整體執(zhí)行力

2015年3月17日下午4:00，綜合研發(fā)中心部門(mén)工作會(huì)議在公司會(huì)議一室順利召開(kāi)。會(huì)議由部門(mén)總經(jīng)理女士主持，部門(mén)全體人員參與會(huì)議，特邀公司董事長(zhǎng)吳如軍先生、常務(wù)副總經(jīng)理先生參與指導(dǎo)部門(mén)工作。

部門(mén)人員做了個(gè)人工作匯報(bào)，明確各人工作明細(xì)；個(gè)人匯報(bào)結(jié)束后，與會(huì)人員就工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了集體討論，互相交流，對(duì)各個(gè)問(wèn)題的解決方案提出意見(jiàn)或建議。

總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)人員的工作給予了充分的肯定，同時(shí)對(duì)部門(mén)人員提出了幾點(diǎn)建議和要求：1、要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；2、要有崗位意識(shí)，熟知自身崗位業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)、水平；3、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每一個(gè)人都是部門(mén)中的一份子，每一個(gè)人的榮譽(yù)都是部門(mén)的榮譽(yù)，要互相協(xié)作，相互配合。

吳董事長(zhǎng)提出意見(jiàn)：希望在人力資源上致力于完善員工培訓(xùn)體系的建設(shè)，積極引進(jìn)提升公司整體執(zhí)行力及管理能力的培訓(xùn)方案。并將其融入在企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳中，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)公司企業(yè)文化宣傳的認(rèn)同。

工程管理中心、倉(cāng)儲(chǔ)管理中心：抓質(zhì)量，關(guān)鍵注重細(xì)節(jié)！質(zhì)量安全至上！

2015年3月21日下午1:30，工程管理中心、倉(cāng)儲(chǔ)管理中心聯(lián)合召開(kāi)2015年工作部署會(huì)議。工程管理中心、倉(cāng)儲(chǔ)管理中心全體人員參與了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理唐軍主持。公司董事長(zhǎng)吳如軍、常務(wù)副總、公司副總唐穎、公司副總吳軍勝出現(xiàn)會(huì)議。

會(huì)上，唐軍副總對(duì)在施工的各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工中要注重細(xì)節(jié)，在細(xì)微處不麻痹大意。從細(xì)節(jié)入手，確保施工工程質(zhì)量安全，切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員的安全質(zhì)量防范意識(shí)，確保2015年施工順利有序推進(jìn)。

會(huì)議最后，吳董對(duì)各項(xiàng)需要明確的事項(xiàng)進(jìn)行了答復(fù)，對(duì)各項(xiàng)目部的全年施工生產(chǎn)計(jì)劃作了明確要求，強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量，關(guān)鍵注重細(xì)節(jié)”，要求工程部全體職工從大局上牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全至上”理念。